NEW ORDER

BUSINESS DEVELOPMENT

事業開発の顧問

事業を前に進める、外の頭脳。

01 / IN ONE LINE

儲かるか、いくら要るか、何が分からないか。数字と一覧にして、関係者が同じ材料で話せる状態をつくります。

新しい事業を立ち上げるときと、会社を次の段階へ進めるときに、月ごとに入る顧問です。判断は御社、材料は私たち。出した材料には、契約の範囲で責任を持ちます。

02 / WHEN

こんなときに

NEW BUSINESS

新しい事業を、立ち上げるとき

始めるかどうかの判断から、契約と決済の日まで。

01

始めるかを、決める前に

儲かるか、資金はいくら要るか、制度が使えるかどうかで結論がどう変わるかを、判断できる形に並べます。

02

相手方から、資料や契約書の案が届いたとき

数字と条件を突き合わせ、御社と専門家が確かめる点を絞ります。

03

社内の決裁や、取締役会に諮るとき

決裁する方が聞くことを先に並べ、説明の骨子を作ります。

04

契約と決済の日が、近づいたとき

その日に動くお金と、そろえるものと、決めていただきたいことを一枚にします。

NEXT STAGE

会社を、次の段階へ進めるとき

数字の土台を確かめるところから、定例の確認まで。

05

決算の数字だけでは、稼ぐ力が見えないとき

利益と現金の動きを分けて、事業の判断に使う材料を整理します。

06

目指す姿から、計画を引き直すとき

目指す姿から逆算し、毎月確かめる指標まで落とします。

07

人と商品の力を、外の目で見てほしいとき

利益を生む仕事と負担が集中するところを整理し、見直す順番を提案します。

08

計画と実績を、毎月確かめたいとき

定例の面談で、計画との差と、次に確かめることを一枚にします。

03 / WHAT WE DON'T DO

お受けしないこと

  • 申請の代理などのうち、法令上、士業の資格が必要な業務。
  • 御社に代わって表に立つこと。意思決定も、交渉も、設計や施工も、前に立つのは御社です。

まずは、決めたいことを一つ、聞かせてください。

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04 / JOURNAL

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