BUSINESS DEVELOPMENT
事業を前に進める、外の頭脳。
01 / IN ONE LINE
儲かるか、いくら要るか、何が分からないか。数字と一覧にして、関係者が同じ材料で話せる状態をつくります。
新しい事業を立ち上げるときと、会社を次の段階へ進めるときに、月ごとに入る顧問です。判断は御社、材料は私たち。出した材料には、契約の範囲で責任を持ちます。
02 / WHEN
NEW BUSINESS
始めるかどうかの判断から、契約と決済の日まで。
儲かるか、資金はいくら要るか、制度が使えるかどうかで結論がどう変わるかを、判断できる形に並べます。
数字と条件を突き合わせ、御社と専門家が確かめる点を絞ります。
決裁する方が聞くことを先に並べ、説明の骨子を作ります。
その日に動くお金と、そろえるものと、決めていただきたいことを一枚にします。
NEXT STAGE
数字の土台を確かめるところから、定例の確認まで。
利益と現金の動きを分けて、事業の判断に使う材料を整理します。
目指す姿から逆算し、毎月確かめる指標まで落とします。
利益を生む仕事と負担が集中するところを整理し、見直す順番を提案します。
定例の面談で、計画との差と、次に確かめることを一枚にします。
03 / WHAT WE DON'T DO
まずは、決めたいことを一つ、聞かせてください。
04 / JOURNAL
01
相手方・金融機関・社内が聞いてくることを先に並べ、優先度で絞り、再質問に回す型
事業開発
02
儲かるか・いくら要るか・制度の有無で何が変わるかを1枚にする型。補助金に通る前提だけで作らない
03
先に決めることと、急がないことの分け方
M&Aの現場