M&A ADVISORY

M&⁠Aは、目的ではない。

01 / PERSPECTIVE

売ることが、正解とは限りません。

会社にとって何が最善かを、先に確かめます。
その結果として選ぶのなら、最後まで一緒に行きます。

02 / THREE STORIES

関わった全員が、手を引いた。
過去に遡って、正しい数字に直すところから始めた。
税務も、買い手も、同じ席に着いてもらった。
売主が望んだ価格で、着地した。

この会社が買い手にとって何なのか。
それを、物語として設計した。
半年で、着地した。相場を大きく超えた評価で。

III

新しい地域へ広げるため、工場を建てる計画があった。
建てる代わりに、その地域の会社を引き継ぐという一手を出した。
半分の費用で、より大きなものが手に入った。
売主も、買主も、喜んだ。

終わった後に、ある経営者がそう言った。

03 / JOURNAL

FEATURE · OCTOBER 2026

提案書の最後のページに、ひとつの数字が書いてある。鵜呑みにしない。突き返しもしない。自分の決算書で、確かめる。

会社の値段2026.09.21

儲かるか・いくら要るか・制度の有無で何が変わるかを1枚にする型。補助金に通る前提だけで作らない

事業開発

相手方・金融機関・社内が聞いてくることを先に並べ、優先度で絞り、再質問に回す型

事業開発

04 / CONTACT